Što je corporate governance i zašto je važan za mala i srednja poduzeća?

Piše prof.dr.sc. Mirela Alpeza

redovita profesorica na Ekonomskom fakultetu u Osijeku

direktorica CEPOR-a

U posljednje vrijeme corporate governance postaje sve aktualnija tema i za mala i srednja poduzeća. Naime, među vlasnicima malih i srednjih poduzeća sve je prisutnija spoznaja o koristima uvođenja nekih od principa upravljanja karakterističnih za velike tvrtke, korporacije.
Uvođenje korporativnog upravljanja uključuje razdvajanje izvršnih menadžerskih funkcija od uloga koje preuzima nadzorni odbor, a kojeg čine vlasnici ili predstavnici vlasnika, koji nadziru, kontroliraju te strateški usmjeravaju razvoj tvrtke.
Zvuči komplicirano i postavlja se pitanje – zašto bi se neki poduzetnik dobrovoljno u to upuštao, koje su koristi i po koju cijenu?

Vlasnik i direktor
U malim i srednjim poduzećima koja su nastajala 1990-ih godina u Hrvatskoj dugi niz godina uloga vlasništva i upravljanja bila je spojena u jednoj osobi – poduzetniku koji je osnovao biznis, najčešće bio 100%-tni vlasnik, ujedno i direktor poduzeća koji je donosio ključne (a ponekad i sve druge) odluke u poduzeću. U Business Transfer Barometar istraživanju koje je CEPOR - Centar za politiku razvoja malih i srednjih poduzeća i poduzetništva proveo 2015. godine u 88% kompanija većinski vlasnik poduzeća (često i jedini) bio je ujedno i direktor.

Prednosti i mane

Ovakav model upravljanja ima svoje dobre strane koje dolaze do izražaja kada je biznis u početnoj fazi razvoja i traži fleksibilnost, zapošljava manji broj ljudi, ima uzak proizvodni asortiman i prilično homogenu strukturu kupaca. Kako biznis raste i zapošljava više ljudi – poduzetnik teško može i dalje „držati sve konce u svojim rukama“. Dio ovlasti i odgovornosti mora delegirati i na druge ljude. Manjak direktnog osobnog uvida vlasnika u sve aspekte poslovanja potiče na uvođenje kontrolnih mehanizama. Rastom poslovanja raste i broj zaposlenih, produbljuje se organizacijska struktura, a sve navedeno postavlja nove upravljačke izazove pred menadžment tvrtke.

Kome prepustiti kompaniju?

U isto vrijeme, promjene se mogu događati i u vlasničkoj strukturi poduzeća. Jedan od okidača može biti poduzetnikova želja za rasterećenjem od operativnog poslovanja, povlačenjem u nadzorni odbor  i djelovanjem isključivo iz pozicije vlasnika. Operativno poslovanje poduzetnik može prepustiti profesionalnim menadžerima i/ili svojoj djeci. Kako bi ih dodatno vezao uz tvrtku i motivirao, uključit će ih i u vlasničku strukturu. Povlačenje iz operative može biti rezultat i percepcije vlasnika o promjenjenim tržišnim okolnostima koje traže drugačija znanja i energiju. To znanje, a nerijetko i potrebno financijsko ulaganje može donijeti vanjski investitor koji se posljedično uključuje i u vlasničku strukturu, te očekuje kvalitetan uvid u poslovanje i priliku za usmjeravanje budućeg razvoja tvrtke.
Bez obzira na povod, transparentno i kvalitetno upravljanje tvrtkom u današnje vrijeme postaje standard, a ključan preduvjet njegovog uvođenja predstavlja svjesnost poduzetnika da održivost biznisa ne smije ovisiti o jednom čovjeku. I u izvršne i u upravljačke funkcije potrebno je uključiti i druge ljude.
Uvođenje principa korporativnog upravljanja je višefazni proces, a koje principe uključiti ovisi o fazi razvoja tvrtke.

Rana i zrela faza
Kao što u čašu od 2 dcl ne stane 1 litra vode, tako i u poduzeću koje je u ranoj fazi razvoja nije moguće primijeniti sve principe korporativnog upravljanja, kao da se radi o velikom poduzeću u zrelijoj fazi razvoja.
Ali to i dalje ne znači da čaša treba ostati prazna. U čašu od 2 dcl treba staviti onoliko vode koliko u nju stane, odnosno i u manjem poduzeću, moguće je primjenjivati neke od principa korporativnog upravljanja kako bi se stvorili preduvjeti za održivost i rast.

Radionice u listopadu

O temi korporativnog upravljanja za mala i srednja poduzeća bit će govora na radionici u sklopu SkillUp programa za poduzetnike, 13. listopada 2025.
Poduzetnici će dobiti upute kako koristiti dijagnostički alat za samoanalizu koji je razvila International Finance Corporation (IFC), te procijeniti u kojoj je fazi razvoja njihovo poduzeće i koje principe korporativnog upravljanja je korisno uvesti u poduzeće s obzirom na razvojnu fazu.

Tjedan dana kasnije, 20. listopada poduzetnici će, kroz individualno savjetovanje, dobiti povratnu informaciju na provedenu samoanalizu i odgovore na eventualna pitanja i nedoumice.
Pridružite nam se!

Prijave još samo do 22. kolovoza

Prijave za prvu skupinu SkillUp prograna traju još samo do 22. kolovoza, a radionice započinju već 15. rujna. Tijekom pet tjedana, sudionici će imati priliku pohađati online edukacije koje će trajati između tri i pet sati tjedno, uz posebne radionice uživo.
Ova poslovna ekskluzivna edukacija namijenjena je izvršnim direktorima malih i srednjih poduzeća koja zapošljavaju između 10 i 250 zaposlenika, ostvaruju minimalni godišnji promet od 500.000 eura i posluju duže od tri godine.

Riječ je o hibridnom programu koji je osmišljen za poduzetnike u Hrvatskoj koji žele transformirati svoje poslovanje i podignuti ga na novu razinu.

Više o programu i kako se prijaviti saznajte na službenoj web stranici: https://skillup.mingo.gov.hr/hr.

Sve novosti oko programa pratite i na društvenim mrežama:

LinkedIn stranica SkillUp programa: https://www.linkedin.com/company/skillup-program,

društvene mreže Ministarstva gospodarstva:

(Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61574910730409,

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ministarstvo-gospodarstva/).